¿Quien no conoce a alquien que considera ‘una máquina de hacer dinero’? No hace falta que se trate de un multimillonario, sino de una persona que es capaz de sacar partido a lo que hay alrededor suyo. Tampoco nos referimos sólo a las ventas, aunque muchas de estas personas suelen tener una especial capacidad comercial, pero pueden tener otras capacidades como detectar nuevos negocios, saber retirarse a tiempo o donde de gentes para hacer los contactos necesarios.

Al margen de sus capacidades, la mayoría de estas personas tienen algo en común: se adentraron en el mundo de los negocios muy pronto y ya entonces eran buenos comerciantes. Seguro que muchos de ellos eran de los primeros en proponer intercambios de cromos, o en apostar canicas, chapas y otros juguetes similares que a determinadas edades son lo más parecido al dinero. Después muchos lo completarían con encargos a familiares, hacer de canguros ocasionales, lavar coches… En definitiva, actividades que de una u otra forma estaban conectadas con el mundo empresarial y que les permitieron ir desarrollando habilidades de negociación, venta y de establecimiento de precios.

Por eso mismo ahora muchas de esas personas son excelentes negociadores o tienen una visión más amplia de lo que significa llevar un negocio. Y es que el emprendimiento también tienen su curva de aprendizaje y, lógicamente, cuanto antes se empiece mejor porque cuando llegue el momento se habrán acumulado más horas de vuelo y será más fácil desenvolverse con soltura.

Además, este tipo de personas también suelen independizarse económicamente antes que el resto, ya que ganan dinero como para ser autosufcientes. En este sentido, su mente también suele operar de forma diferente en términos de gastos e ingresos. En lugar de centrarse en los costes o los gastos que deben afrontar suelen encarar los problemas desde la perspectiva del dinero que deben hacer para poder mantener esa situación de independencia.

La diferencia, por muy nimia que pueda parecer, existe y sobre todo se deja sentir en una actitud más decidida.Dado que no tienen más opción que hacer dinero, invierten, gastan, contratan personal… para poder cumplir con esos objetivos de ingresos y beneficios.

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Los autónomos están de enhorabuena o por lo menos podrán estarlo si finalmente llega a buen puerto la propuesta del Ministerio de Trabajo e Inmigración. El Ejecutivo ultima el texto que formará el Anteproyecto de Ley para crear un sistema de protección por cese de actividad para los trabajadores autónomos.

El sistema, que hará realidad el paro para autónomos, se basará en tres principios básicos: contributivo, solidario y sostenible financieramente. Consciente de que la mayoría de trabajadores por cuenta propia y empresarios prefiere cotizar el mínimo a la Seguridad Social, el Ejecutivo ha creado una fórmula mixta con una parte obligatoria y otra voluntaria. Tal y como ocurre en el caso de las retenciones de IRPF, el Gobierno opta por proteger los intereses de los ciudadanos ante posibles comportamientos financieramente irresponsables.

En este sentido, tendrán derecho a la protección por cese de actividad los trabajadores autónomos que tengan  protegida la cobertura por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, incluidos los trabajadores por cuenta propia del Sistema Especial de Trabajadores Agrarios y del Régimen Especial de Trabajadores del Mar y los Trabajadores Autónomos económicamente dependientes.  Esto supone un total de 541.192 trabajadores actualmente.

Inicialmente se propone una subida del 1% sobre la base mínima de 833,4 euros, lo que equivale a 12,5 euros mensuales, que sería la cantidad que deberían pagar los autónomos de forma obligatoria. Mientras, el tiempo de la protección variaría en función de los periodos de cotización efectuados dentro de los 36 meses anteriores al cesde de la actividad, de los que por lo menos doce deben ser continuados e inmediatamente anteriores a dicho cese.

Pero esto es sólo a efectos prácticos, ya que en realida el Ministerio de Trabajo propone un tipo de cotización del 1,5% sobre la base, pero le aplica una reducción del 0,5% en la cotización por la cobertura de incapacidad temporal, por lo que el trabajador cotizará efectivamente para el primer año sobre un 1%. Si se aplicase el 0,5% adicional habría que sumar 8,33 euros. El máximo a cotizar se establece en os 22 euros.

Las relación entre el tiempo de cotización y el de la prestación por cese de actividad varía en función de la edad del trabajador. Se distinguen dos rangos:  los autónomos entre 60 y 64 años y el resto.

El tipo de cotización variaría cada año según establezcan los Presupuestos Generales del Estado.

El pasado 26 de octubre la noticia titulada “El Congreso aprueba que las pymes no paguen el IVA de facturas incobradas” de El Faro de Vigo conseguía hacerse con un hueco entre las más populares. Los usuarios de la comunidad no tardaron en preguntar si era cierto y cuáles eran los trámites que había que seguir para beneficiarse de esa reforma. La sorpresa saltó para muchos cuando uno de los comentarios alertaba de que la noticia, lejos de ser novedosa, estaba fechada en abril. Es decir, o muchos autónomos desconocían esta medida o se produjo un efecto ‘votación en masa sin mirar’ que nos habla de las ‘deficiencias’ de los agregadores como sistemas de noticia.

En cualquier caso, este hecho nos sirve de excusa para abordar el tema del IVA en la facturas incobradas por parte de pymes y autónomos. El IVA es uno de los grandes caballos de batalla para cualquier empresa, pero sobre todo para los trabajadores por cuenta propia obligados a presentar una declaración trimestral del IVA. Cada tres meses hay que rendir cuentas a Hacienda sobre el IVA soportado y repercutido. Es decir, el IVA que se cobra por los productos y sevicios que vende una empresa y el que paga por los productos y servicios necesarios para desarrollar su actividad. En principio basta con restar el IVA soportado al repercutido para saber cuánto habrá que pagar a la Agencia Tributaria.

Sin embargo, en este punto siempre surgían dos problemas: el de los impagados y los pagos diferidos. Y es que la empresa debía hacer frente al pago del IVA incluso antes de saber si finalmente cobraría por esos servicios. Por fortuna, el aumento de la morosidad debido a la crisis ha servido para cambiar la situaciór (por lo menos respecto al primer asunto). En marzo el congreso aprobó la proposición de ley de modificación de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, para permitir a las PYMES y autónomos no tributar por el IVA de las facturas no cobradas.

Sin embargo la medida tiene truco, porque no es que el autónomo deje de pagar ese IVA, sino que en realidad sólo aplaza sus obligaciones hasta el ejercicio 2011.  De esta forma, se exime a las empresas de pagar el IVA y el IRPF que generen las facturas emitidas en los ejercicios del 2009 y el 2010 hasta que el cliente no las haya abonado (y con el año 2011 como horizonte).

En cualquier caso, siempre existe la posibilidad recuperar el IVA repercutido cuando nos encontramos con un impago, aunque se trata de un proceso más costoso y menos sencillo de lo recomendable. Para empezar, hay que haber hecho una reclamación judicial del cobro y dejar pasar un año desde el devengo del impuesto. A partir de ese momento podremos modificar la base imponible del impuesto a la baja emitiendo una factura rectificativa con IVA cero en un plazo de tres meses desde el final del mencionado año. Además, hay que comunicar a la administración esta rectificación y acompañarla de la factura y la copia de la reclamación judicial en el plazo de un mes.

En definitiva, que siempre es mejor prevenir y evitar negocios de riesgo y en caso de encontrarnos con un moroso tener claro como gestionar esa deuda.

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Para toda empresa con cierto recorrido llega un momento en el que para continuar con esa progresión necesita algo más. Se trata de puntos de inflexión casi siempre difíciles de identificar pero que suelen coincidir con momentos de estrés y mucho trabajo para el emprendedor. No es sencillo tomar la decisión, especialmente cuando se trata de la primera contratación con todo lo que esto implica.

Es lógico e incluso deseable tener dudas, sobre todo porque eso obligará a reflexionar acerca de las necesidades de la empresa. En LosRecursosHumanos.com proponen una serie de preguntas que pueden servir como orientación y aunque la mayoría están dirigidas a empresas que ya cuenta con algún empleado hay otras que sí son interesantes. En este sentido las dos más reseñables son las que se refieren a la carga de trabajo, uno de los elementos más fáciles de medir. El test insta a los empresarios a pensar con cuanta frecuencia ha tenido que extender los plazos de entrega o reagendar compromisos, así como el gasto en horas extra. Básicamente se trata de analizar si el empresario y por lo tanto la empresa está al límite de su capacidad laboral.

Evidentemente siempre van a existir momentos en los que la carga de trabajo sea mayor pero si esta situación se extiende en el tiempo deberían saltar las luces de alarma. En realidad es relativamente fácil de medir si previamente hemos hecho un buen trabajo de planificación y contamos con unos objetivos claros. Cuando invertimos horas y horas de trabajo sin acercarnos a esos objetivos es que hay un problema de productividad o gestión del tiempo o es que realmente hace falta buscar ayuda.

Una vez hemos determinado que efectivamente necesitamos ayuda llega el momento de buscarla. En este punto existen dos alternativas: contratar un empleado a tiempo completo o trabajar con freelances y empresas de servicios especilazadas. La primera tiene varios inconvenientes, empezando por que la relación laboral es mucho más estricta y las consecuencias de equivocarse en la elección mayores tanto económicas como en lo que a pérdida de tiempo se refiere. Sin embargo, también es la más razonable a largo plazo si realmente creemos en el proyecto.

Un empleado a tiempo completo, especialmente si es el primero, no debe diferir mucho a lo que ya vimos a la hora de buscar un socio de negocios. En principio debe tratarse de una persona que comparta los principios éticos del empresario pero que a la vez complemente sus habilidades y sobre todo aporte conocimientos en áreas donde el el primero no sea un experto. De esta forma, para un emprendedor con perfil técnico puede convenir alguien que tenga habilidades más enfocadas a la labor comercial y viceversa.

En definitiva, se trata de incorporar no tanto un empleado como un socio a través del cuál crecerá la empresa.

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Comenzamos un nuevo evento de Encuentros Emprendedores con la presentación de BBVA que da la bienvenida al CIBBVA y con la presentación de la directora del área de creación de empresas del Parque de Innovación La Salle.

Parque de Innovación La Salle ofrece a los emprendedores su ayuda para trabajar de forma conjunta en sus proyectos, los interesados pueden ponerse en contacto a través de su web.

Presentación de Eulalio Toril de BBVA, para hablar del observatorio de tecnología y tendencias sociales. La innovación por parte de BBVA se basa en las personas.

Presentación de Saffron por parte de su CEO Jacob Benbunan. Sus comienzos estuvieron relacionados con empresas que asesoran a las empresas en su imagen de marca y posteriormente trabajó como consejero delegado de ONO justo en el pinchazo de la burbuja de internet. Unos años después se dio cuenta de que quería volver a trabajar como consultor de marca y creó la nueva compañía Saffron, trabajando principalmente en España e Inglaterra. Se diferencian por ser distintos a la competencia, se llaman a si mismo post-coloniales, quieren separarse del mundo anglosajón. El BRIC (Brasil, Rusia, India y China) ha cambiado la perspectiva, esos países han tomado voz. Tienen oficinas en Madrid, Londres y Nueva York, acaban de abrir oficinas a Bombay, quieren mantener un aspecto bipolar para poder ofrecer a las empresas de otros países lo que realmente demandan y necesitan. También tienen oficina en Viena para ofrecer sus servicios a los países de Europa del Este. Su próxima oficicina la abrirán en Oriente Medio en concreto en Dubai. En Saffron se sienten ciudadanos del mundo y aprenden cada día de lo que ven en su entorno.

Víctor González presenta su empresa Next Limit que comenzó en “modo garaje”. El entusiasmo es clave para el emprendor, si no tienes suficiente los obstáculos pueden hacer que no progreses. Es ingeniero naval, pero su pasión eran los ordenadores, videojuegos y programación. Comenzó a trabajar en una empresa de informática donde conoció a su socio. En su empresa querían simular fluidos por ordenador, habían visto que en el mundo de los efectos especiales no existía nada parecido. Desarrollaron en sus ratos libres un algoritmo para desarrollar fluidos por medio de la informática. Participaron en un evento dedicado a los efectos especiales simulados por ordenador y decidieron que su proyecto tenía futuro. Comenzaron hace años sin inversión y sin plan de negocio, quería desarrollar su propio producto no para otros empresas del mundo del cine. Muestra un vídeo con escenas de películas y anuncios de televisión donde se ha usado su tecnología de simulación de fluidos por ordenador. En su empresa han sido capaces de encontrar genios que les han ayudado a desarrollar nuevas tecnologías.

Tras la presentación de cada una de las empresas la conversación se centra en hablar de la experiencia a nivel internacional de cada una de las empresas.