Al igual que en un pareja hay un momento en el que lo mejor es que cada uno siga su camino, en una empresa puede llegar el día en el que las desavenencias entre socios recomienden ‘romper’. El problema es que, como ocurre en un matrimonio, hay una serie de parámetros a los que atenerse a la hora de afrontar la separación. No se puede ‘coger la puerta y marcharse’, porque hay montañas de papeleo esperando.

Una vez acordado que lo mejor es separarse existen tres formas de afrontar el proceso: vender la empresa a un tercero, liquidar la sociedad o que uno de los socios abandone la compañía Cada una de las alternativas tienes sus ventajas  desventajas, pero también hay que tener en cuenta las implicaciones legales.

En este sentido, existen una serie de causas legales por las que se puede excluir a un socio de la empresa en el caso de las sociedades de responsabilidad limitada, las más comunes entre las pyme y emprendedores, que están recogidas en el árticulo 95 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada . Los estatutos son otra fuente legal de motivos para la exclusión de socios, siempre que se pueda acreditar la existencia de la causa de separación, la forma en que va a producirse y el plazo en el que se llevará a cabo. Una vez alcanzado el acuerdo, éste se publica en el Boletín Oficial del Registro Mercantil o se comunica por carta a cada uno de los socios. Cuando han recibido el documento ambas partes disponen de un mes para ejercer su derecho de separación.

Tal y como ocurre en el matrimonio, la mayoría de los problemas surgen cuando una de las partes (o las dos) se niegan a venderlo todo -liquidar la empresa y desean seguir con la actividad de la misma. Lo más complicado es determinar el valor de la compañía y quién debe ser el socio que la abandone (en caso de que ambos deseen quedarse con ella). En teoría, los estatutos de la compañía marcan el porcentaje de participación de cada socio y hacer un recuento de los bienes pasivos no debería ser tan complicado. Sin embargo no ocurre lo mismo con intangibles como la imagen de marca, cartera de clientes, reputación de la empresa…. Y ahí es donde pueden surgir los problemas.

Llegados a este punto la mejor solución pasa por recurrir a un equipo de expertos que se encargue de todo (a ser posible incluso de la división de la cartera de clientes) para tratar de cerrar el asunto lo antes posible y, sobre todo, de la forma más amistosa posible.