Desde el Parque de Innovación LaSalle, en un nuevo evento de Encuentros Emprendedores Rafael Galán y Javier Escudero nos explican como empezó la idea del libro “El error positivo”. Los dos son periodistas y redactores de  la revista Emprendedores.

La idea del libro surgió de un error garrafal que ellos mismo cometieron. Querían preparar un ensayo para presentar a un concurso y se dieron cuenta, una vez presentado y tras muchas urgencias,  que no lo hicieron bien. Les entró el gusanillo sobre las referencias a errores de empresas y empezaron a investigar en el mercado internacional para luego trasladarlo al nacional.

En la presentación nos cuentan que el ser humano no es perfecto y comete errores. Algo que siendo evidente, con tiempo de reflexión es evitable. En el mundo del emprendedor es algo difícil ya que pararse a reflexionar suele ser uno de los errores que más se cometen por falta de tiempo.

El error es inherente al ser humano. Hay que asumirlo y aprovecharlo.

Antes de tomar una decisión ¿es necesario tomarla? ¿que recursos necesitamos? ¿a quien afectará? ¿que esperamos obtener? ¿que otros resultados posibles si sale mal? ¿existen otras alternativas?

Una vez tomamos una decisión y vemos el resultado que hemos obtenido es bueno hacerse preguntas: ¿que ha salido mal? ¿podía haber sido diferente? Esa información nos ayudará a crear un histórico de errores que nos servirá en decisiones futuras para no volver a cometerlos.

Aprender de los demás, errores de planificación, errores en la gestión financiera, errores en la gestión de ventas y marketing, en la relación con los socios, en la gestión de los RRHH… todos cometemos errores y de la experiencia es de dónde se aprende de verdad.

Tras la presentación que tenían preparada nos detallan los principales errores que comenten los emprendedores:

La idea … no sólo vale la idea buena sino cómo ejecutarla.
El mercado … no analizan antes de emprender quizá por culpa de la necesidad de emprender
La financiación … empresas o emprendedores que quieren emprender sin recursos propios o sin el dinero suficiente para emprender.
La planificación … es necesario un plan de negocio en el que puedas plasmar todas tus ideas y tus necesidades financieras.
Los socios … no definen sus funciones o todos los socios son “expertos” en la misma materia.

Aqúi podeis ver un resumen del evento hecho por El Referente

Para ver más videos sobre Encuentros Emprendedores de La Salle, entrar en el canal de Vimeo aquí.

“ Sheryl Sandebeg, directora de operaciones de Google, entro en el despacho de
Larry Page, cofundador de Google, decidida a presentar su dimisión después de haber perdido varios millones de dólares en un proyecto que salió mal. Page dejó hablar a Sandberg, y después, a modo de parábola bíblica, le respondió: «Me alegro tanto de que te hayas equivocado. Quiero dirigir una compañía en la que nos movamos muy rápido, donde hagamos muchas cosas y que no sea excesivamente precavida. Si no nos encontramos con algún error por el camino, a lo mejor es que
no estamos asumiendo suficientes riesgos.“

“Salvando las distancias, porque no todas las empresas se pueden permitir el lujo de perder varios millones de dólares, incluso ni miles de euros, nos preguntamos: ¿ por qué no existía esa mentalidad entre los emprendedores españoles?”

Javier Escudero y Rafael Galán son redactores de la revista Emprendedores desde hace varios años. A raíz de sus experiencias en el mundo del emprendizaje, el año pasado decidieron plasmar una visión innovadora y optimista sobre el error y el fracaso en los negocios. Su libro se llama, “El error positivo” y hoy analizamos algunos puntos clave de este imprescindible libro para emprendedores.

El error positivo trata en, “En desdramatizar la carga negativa, peyorativa, dañina, que los conceptos ‘error’, ‘equivocación’ o ‘fracaso’ llevan implícita – por una cuestión cultural– y que impide a las personas tomar decisiones. “Ese miedo a equivocarse lo es tanto por no conseguir los resultados deseados como por el escarnio social por haber cometido un error”, afirma Javier Escudero durante nuestra entrevista.

Los autores explican que el error es inherente al ser humano, que coexiste con nosotros a pesar de nuestras quejas. Ya que la situación es asi, ¿Por qué no aprovechar esa situación? ¿Por qué no extraer lección positivas de esas experiencias? Javier y Rafel nos dicen “Hay que mentalizarse de que el resultado de cualquier decisión que tomemos pueda ser errónea, y eso no debe impedirnos tomar esa decisión”. Leer más »

Si no quieres tener a nadie que te diga cómo tienes que hacer las cosas y quieres ser tu propio jefe, una de las soluciones más sencillas que hay es montar una franquicia. Pero lo primero que tenemos que hacer es aclarar y explicar qué es una franquicia. A grandes rasgos, se podría decir que es utilizar un modelo de negocio que sabes que funciona. Una persona que ha montado un negocio y que con los años lo ha depurado y le funciona bien ofrece a otras todo ese conocimiento a cambio una plusvalía que se denomina “royalty”.

Este tipo de negocio ha existido desde hace muchos años, pero fue en la Edad Media cuando se acuñó la palabra franquicia. A lo largo de Camino de Santiago francés aparecieron pequeños pueblos con privilegios especiales llamados franquicias, en alusión a la palabra franco, que quería decir libre, exento.

La franquicia es la solución empresarial que mayor desarrollo está teniendo en los países industrializados dadas las ventajas que tiene tanto para el franquiciado como para el franquiciador. Pero vamos a lo más práctico. ¿Cuáles son las ventajas de una franquicia? Debemos pensar también que hay desventajas, porque de otra forma todo el mundo tendría una franquicia… Pero antes de nada vamos a introducir algunos términos.

Franquicia: la franquicia es una modalidad de distribución y marketing a través de la cual el franquiciador concede a una persona física o jurídica -el franquiciado- el derecho a operar con un concepto de negocio, comercializando un producto o prestando un servicio bajo el formato de negocio del franquiciador y bajo su propia marca.

Franquiciado: el franquiciado es el inversor, físico o jurídico, que adquiere el derecho de comercializar un determinado concepto de negocio y todos los métodos inherentes a él, desarrollados por el franquiciador. A su vez, mantendrá vínculos con este último para recibir asistencia tanto inicial como continuada.

Franquiciador: el franquiciador es una persona física o jurídica que ha desarrollado un negocio bajo un método determinado, referente a un producto o servicio, y que busca su expansión a través de la búsqueda de inversores a los que otorgará el derecho a operar bajo su marca y con su método operativo y organizativo. El franquiciador prestará una asistencia inicial y continuada a dichos inversores -franquiciados- a través del asesoramiento, entrenamiento y orientación para el desarrollo del concepto de negocio.

Contrato de franquicia: el contrato de franquicia es el documento que firman el franquiciador y franquiciado. Constituye la base de la relación y contiene obligaciones y derechos para ambas partes. A través del mismo se transmiten los derechos sobre la marca y el Saber Hacer. Debe ser equilibrado y proteger los intereses por igual de franquiciado y franquiciador.

Cánon de entrada, se trata de una cantidad que habrá de abonar el franquiciado para poder adherirse a una red de franquicias. El importe del canon o derecho variará en función de diversos aspectos, como el tiempo que lleve funcionando la red, la rentabilidad que ofrece…

Royalty: equivale a un pago (fijo o variable), generalmente mensual, del franquiciado al franquiciador. Es una contraprestación por los servicios prestados por la central y por el uso y disfrute la marca franquiciada. Se calcula habitualmente sobre el beneficio bruto obtenido por la explotación del negocio.

Para más información podeis seguir este enlace y vereis todo el mundo de posibilidades que ofrecen las franquicias. Además, existe una asocición que agrupa a los franquiciadores de españa. En sucesivos post iremos ampliando conceptos e información interesante sobre este apasionante mundo.

Un vivero de empresas ofrece instalaciones y servicios de apoyo a la creación de empresas a un precio reducido y de forma temporal. Los viveros tienen como objetivo favorecer y apoyar las nuevas iniciativas empresariales innovadoras en cada región y por lo tanto están dirigidos a todos los emprendedores con inquietudes de crear una empresa que genere empleo.

Es posible que el emprendedor no tenga todos los conocimientos profesionales necesarios para poder montar una empresa, y me refiero a las cuestiones legales y jurídicas indispensables para poner en marcha un negocio o los trámites administrativos que implica mantener su iniciativa en funciamiento. Pero esto puede solucionarse buscando socios que complementen sus conocimientos o recurriendo al asesoramiento de profesionales especializados (gestorías, consultorías, asesoría jurídica, etc.), que el vivero pone a disposición de todos los empresarios en ciernes.

Los viveros ofrecen a los emprendedores oficinas amuebladas, salas de reuniones, salón de actos, servicio de reprografía y de comunicaciones. En definitiva, la mayoría de servicios que puede requerir una empresa, lo que los hace en cierto sentido similares a un parque empresarial. Además, cuentan con asesoramiento y apoyo técnico en el proceso de creación de la empresa, servicios de asesoría jurídica, fiscal, laboral y contable, así como asesoramiento empresarial en orientación del negocio, diseño de prototipos, protección intelectual e industrial de los productos, promoción de empresa, contratación de trabajadores…

Todos estos servicios también implican una serie de obligaciones por parte de la empresa. De esta forma , es necesario cumplir con unos requisitos que dependen de la comunidad autónoma. en la que reside. En términos generales, casi siempre deben ser empresas de nueva o reciente creación, con no más de 5 años y un plan de empresa que garantice la viabilidad económico-financiera del proyecto así como la generación de empleo.

Para poder formar parte de un vivero de empresa  lo más habitual será acudir al centro de estudios o universidad en la que se está estudiando o se ha estudiado o, en su defecto,  contactar con la cámara de comercio de su ciudad. Y es que ambas instituciones suelen ser las encargadas de desarrollar viveros de emrpesa.

Imagen - esmadrid.com

Por norma se dice que por cada 10 euros que inviertas en la creación de tu producto, deberás invertir 100 euros más para venderlo. Con el objetivo de crear una empresa de éxito sostenible, un emprendedor necesita un gran producto impulsado por una potencia de ventas que lo lleve al mercado. Es imprescindible encontrar un balance entre estos dos factores para conseguir un flujo de caja constante.

El próximo día 17 de febrero a las 18, en la sede de Madrid Emprende en Gran Vía 24, se celebrará el próximo Encuentros de Emprendedores de La Salle. Dedicaremos esta sesión para analizar a fondo todo lo relacionado con la comercialización de un producto y daremos respuesta a una pregunta clave para cualquier emprendedor, “¿Como vender más y mejor?”.

Actualización: El encuentro tendrá lugar en el Parque de Innovación La Salle de Madrid, en la Avda. Valdemarín 81.

Durante una sesión abierta, los emprendedores podrán interaccionar con un moderador, el experto en comercialización Ángel García Butragueño. A través de su experiencia Ángel nos ayudara a identificar las claves de la comercialización, recordándonos que lo importante para una gran empresa es vender un gran producto más rápido que sus competidores. Además el emprendedor podrá discutir sobre los problemas a los que se enfrenta en el día a día y aprender cómo superarlos con una buena estrategia de ventas.

En 2009 Ángel García Butragueño se incorporo a la empresa consultora multinacional Brain Trust CS para poner en marcha la nueva división de Turismo y Ocio. Brain Tust CS es una firma orientada a la consultoría de alto valor, especializada en las áreas de estrategia, operaciones, marketing, gestión avanzada de clientes e inteligencia competitiva. Ángel compagina esta posición con varias colaboraciones en los campos de la investigación y la docencia con diversas escuelas de negocio y universidades españolas.

Leer más »