Todos los que hemos colaborado para la puesta en marcha de los Encuentros Emprendedores del Parque de Innovación La Salle en Madrid estamos muy satisfechos de la acogida recibida y muy agradecidos a los primeros ponentes en las charlas además de a las más de 100 personas (emprendedores en su mayoría) que participaron en el evento.

Queremos aprovechar este artículo para hacer una mención de la repercusión obtenida en distintos sitios de internet y algunos de los comentarios realizados. A través de nuestra cuenta de Twitter y en conversaciones que se generaron en ese medio pudimos ver el gran interés que despertó la convocatoria y la charla de los tres ponentes del primer evento. En la red social Facebook también se ha congregado un buen grupo de emprendedores con más de 300 miembros que están participando realizando sus opiniones.

Algunos de los blogs y medios digitales que se han hecho eco de este primer evento son: Planta29, Ideas4all, Emprendedores y FinancialRed.

Para terminar os dejamos algunas frases para recordar de este primer evento:

Isabel Llorens aconsejó a los emprendedores que busquen un padrino con buenos contactos en su sector que les ayude a conseguir los primeros clientes y en cuanto al trabajo en equipo destaca que el ego hay que dejárselo en casa para que todo salga bien en la empresa.

Fernando Encinar recomendó a todos los emprendedores que tengan un buen abogado, que les podrá ser de gran utilidad por ejemplo de cara al pacto de socios y por otro lado que se dediquen a tiempo completo a su proyecto si quieren lograr el éxito en los negocios.

Eduardo Baviera hizo hincapié en que los emprendedores han de lograr crear un equipo de trabajo unido en ideales y objetivos para lograr crear una gran empresa. Nos recuerda por su experiencia que una empresa está en constante cambio y hay que saber adaptarse.

El primer evento de Encuentros Emprendedores giró en torno a la idea que debe articular cualquier proyecto empresarial y bajo el título “Creer en la idea” los ponentes expusieron la importancia de tener muy claro cuál es el objetivo final que moverá nuestro negocio. En este sentido es interesante plantearnos qué características debe tener esa idea y su trascendencia real para el éxito de la empresa.

La cuestión surge en parte por un reciente post de François Derbaix donde directamente asegura que “la idea no es lo más importante, ni siquiera es un secreto” y por una conversación con Jesús Pérez acerca de las características que debe tener toda iniciativa empresarial. En principio, podría  para que una idea llegue a buen puerto debe ser realizable (tenemos que contar con el capital humano para ponerla en práctica), innovadora y debe aportar valor añadido. Aunque se pueden añadir multitud de características y matices, estos serían los tres pilares sobre los que tendrían que girar las actividades empresndoras. Si preguntamos a empresarios noveles cuál de todos es el más importante, seguramente elegirían la idea (innovadora y novedosa).

¿Tan importante es la idea en un negocio? Está claro que la idea de negocio es fundamental, pero no tanto porque se trate de lo ‘nunca visto, algo que nos hará millonarios’, sino porque debe definir la actividad de la empresa. Evidentemente, si la idea en cuestión descubre un nuevo mercado con gran potencial en el que todavía no hay competencia (Estrategia de los Océanos Azules), mejor que mejor, pero al final esto lo más trascendental. Lo que de verdad cuenta es cómo desarrollemos esa idea y si realmente vamos a ser capaces de aportar valor añadido al usuario.

Muchos emprendedores primerizos piensan que ya irán sumando los recursos que necesitan cuando el proyecto se ponga en marcha. Nada más lejos de la realidad. Siempre se puede escatimar algún recurso humano, pero sin un equipo válido y con capacidad de trabajo adaptada al objetivo (la idea), difícilmente podremos sacar el proyecto adelante. Es, por lo tanto, más importante que la idea en sí, porque será lo que nos ayude a materializarla.

Regresando a la propia idea, tampoco tiene por qué ser necesariamente innovadora y novedosa. Estados Unidos es un hervidero de proyectos del que nutrirse para adaptarlos al mercado español. Además, hay multitud de ejemplos de empresas que, sin ser las primeras en su campo, han sabido responder mejor a las necesidades del usuario y ahora son líderes o por lo menos se han hecho un hueco, que no es poco. Esto nos lleva directamente al tercer punto, la capacidad para aportar valor añadido. En el fondo sólo se trata de ser mejor que el resto en lo que hacer, aportar algo más al usuario para que este te elija a tí por encima de la competencia y para eso no hace falta ser novedoso, sino bueno. Una vez más, la clave está en la puesta en práctica de la idea, el desarrollo real del negocio.

Derbaix añade que la idea rara vez es un secreto (ya me he referido a Estados Unidos como un lugar del que tomar prestadas muy buenas ideas), y es que en un mundo cada vez más interconectado es casi imposible aislar nuestro proyecto hasta el último momento (especialmente si trabajamos en sectores como el tecnológico), por eso, muchos optan por compartirlo directamente y exponerse a las críticas y consejos como paso previo a su desarrollo. Una buena forma de probar la idea a coste cero.

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